为加快推进南横高速公路项目建设，确保按期实现各项工作任务目标，9月10日至11日，集团公司副总经理刘宁带队到南横项目先后组织召开了项目策划推进会和各标段项目经理座谈会。
会议听取了项目公司对建设期管理模式、标段策划、建设进度目标、物资供应、成本、安全、投融资、项目风险和管理工作建议的汇报。通过座谈研讨会，了解各施工单位项目部驻地、拌合站、钢筋加工厂、施工便道等临时设施建设情况以及现场推进遇到的困难等问题。
结合施工现场检查和会议汇报情况，刘宁就有关问题提出要求：一是要做好项目顶层设计，把握大局，统筹制定项目指导性施工组织设计，指导各标段尽快按照指导性施工组织设计制定实施性施工组织设计，并要求在施工生产过程中，适时对策划方案进行调整和优化；二是要紧盯项目策划问题短板、缺项漏项，凝心聚力，迎难而上，全力以赴攻克薄弱环节，集中力量补齐短板；三是项目管理团队要拧成“一股绳”，齐心协力，合力攻坚，实现整个团队效率最大化。
集团公司生产运营管理部负责人，南横项目领导班子成员、部门负责人，各标段项目经理、总工等20余人参加会议。
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