公司要闻

6月26日至27日,股份公司副总裁段永传一行到中国中铁中南区域总部(中铁交通)检查调研。中国中铁中南区域总部(中铁交通)党委书记、董事长龙援青,中国中铁中南区域总部(中铁交通)总经理谭世俊陪同检查调研。

检查组到天地置业公司、岑兴高速公路公司进行了实地检查,对集团公司本部相关部门和南横高速公路项目的内业资料进行了详细检查,与部门管理人员和相关分管领导进行了业务交流。

26日下午,检查组组织召开了工作汇报反馈会议,听取了中国中铁中南区域总部(中铁交通)整体工作汇报,通报了内业资料检查情况,对相关业务工作提出了指导性意见。

会上,段总对中铁中南区域总部(中铁交通)的投资项目管控、市场经营开发、运营管理工作和企业改革发展等方面的工作给予了充分肯定。段总指出,本次检查调研是根据股份公司党委、股份公司工作安排,对整个中国中铁的投资项目管理情况进行督导检查,目的是确保投资安全、投资回报和可持续发展,把中国中铁投资板块做强做优做大。针对下步工作,段总提出了九个方面要求:一是以经营开发为龙头,加压奋进,努力完成年初下达经营指标的1.5倍,为中国中铁完成全年新签合同额目标贡献力量;二是找准定位,转变观念,充分发挥中铁中南区域总部的职能和作用,协调区域内各单位抓好区域经营工作,列出责任区域内的项目清单,责任到单位和人员,全力确保项目中标;三是按照股份公司关于区域总部和投资公司机关本部改革的精神要求,6月底前完成区域总部机关机构改革工作,平稳有序推进各项工作;四是高度重视项目管理,进一步加强投资建设项目管理,合理划分标段,降低投资成本、施工成本、管理成本,实现“两平衡”资本金归集;五是高度重视职工利益,时刻把职工放在心上,把职工利益放在心上,让职工过上富裕、有地位、有尊严、有理想的生活;六是加强人才培养和储备,多开展教育、培训活动,加强员工能力建设、状态建设、执行力建设、作风建设和纪律建设;七是健全完善考核体制机制,拿项目、凭业绩说话,一切工作到项目,用实际业绩检验工作成效;八是加强党建和反腐倡廉工作,认真学习贯彻落实党章党纪党规要求,围绕生产经营抓党建,促进生产经营与党建工作深度融合;九是抓好班子建设和团队建设,借鉴“高铁运行原理”,领导班子要当好发动机、带好头,团队要各司其职、全员发力,推动企业可持续高质量发展。

股份公司投资管理部、安全质量环保监督部、生产管理部、总裁办有关人员以及中铁中南区域总部(中铁交通)领导班子成员、相关部门负责人、南横、天地置业、岑兴公司有关负责同志分别参加检查和反馈会议。