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近期旬凤项目出实招、出硬招,积极贯彻落实集团公司“两会”精神,全线吹响了全面复工复产“冲锋号”,项目施工生产驶入“快车道”。截止到3月15日,全线进场管理人员1324人,作业层人员8171人,进场设备1888台,实现复工点471个,复工率达90%,最高日产值达2400万元。

一是统一思想再动员。为进一步统一思想,明确目标,压实责任,旬凤项目3月9日召开了季度施工生产会议,下达了调整后的年度、季度、月度施工生产任务,明确了考核举措和工作要求。会议向全体参建单位传递了“紧”“严”“实”的工作信号:要求各单位深刻认识到2020年通车没有退路和弹性,工期十分紧张,决不能有等一等、看一看的思想;项目公司将加大奖惩力度,突出考核重点,及时向法人单位发函通报存在问题,适时约谈上级法人单位;各参建单位要强化务实作风,做到不找借口,不喊口号,抓落实,求实效。

二是对标对表找差距。旬凤项目聚焦通车目标,坚持问题导向,扎实查摆项目推进过程中存在的问题。建立作业人员进场日报制,每日通报问题,当日沟通协调解决问题,确保人员安全、快速进场。项目公司领导牵头,组织业务部门对标对表“关门工期”,全面梳理项目建设存在的主要问题36项,研究制定了具体措施,明确责任人和解决时限。坚持视频例会制,每日简单通报情况,重点沟通存在问题和解决举措。还召开学习贯彻集团公司“两会”精神专题研讨会,项目公司领导班子成员对标集团公司要求,结合分工查摆问题,研讨解决问题举措。

三是层层传导抓落实。一分部署,九分落实,旬凤项目以目标导向、结果导向推进工作落实。加强日常监督检查,现场清点核实到岗作业层人员、进场设备及复工点,先后下达人员到岗计划4次,给予未规定时间进场标段处罚金额达360万元,督促参建单位跑步进场复工复产。开展安全质量和疫情防控各类排查9次,共发现和整改问题286个,全线累计培训306次,参加培训人员7238人次,确保安全复工复产。督促法人单位派遣工作组,加强现场管理力量,完善施组,加大资源投入。积极与地方政府沟通协调,把握省交通厅、市、县领导带队到现场调研机会,积极反映建设环境保障问题,推动地方政府加快解决征迁协调难题,营造更好的项目建设环境。缩短考核周期,细化考核指标,改进考核方式,注重每月过程考核,践行“以天保周、以周保旬、以旬保月”管理思路。

四是党建引领强信心。旬凤项目党工委围绕疫情防控和复工复产抓党建,深化“不忘初心、牢记使命”主题教育,组织全线参建单位党组织开展“疫情防控争先锋、复工复产党旗红”党建主题活动,让党建活动融入复工复产和疫情防控。用好中心组学习、“三会一课”等载体,积极开展形势任务教育,统一思想认识,提高政治站位。号召全线党员在解决施工困难、推进全面复工复产上发挥先锋模范作用,营造大干氛围,凝聚和增强参建人员建设信心。